En el caso de los posibles modelos de negocio asociados a la producci\u00f3n editorial, tambi\u00e9n podemos definir dos grandes grupos que hay que tener en cuenta. Podemos diferenciar claramente entre:<\/p>\n
La remediaci\u00f3n <\/strong>de los procesos comerciales cl\u00e1sicos es la primera opci\u00f3n que solemos tomar cuando digitalizamos un proceso \u00abanal\u00f3gico\u00bb cl\u00e1sico.<\/p>\n<\/div>\n Cuando empez\u00f3 el fen\u00f3meno de la m\u00fasica comercial en MP3, no era posible acceder a una sola canci\u00f3n, y manten\u00edamos el formato cl\u00e1sico de LP o de disco completo, en el cual si uno quer\u00eda acceder al contenido, ten\u00eda que comprarlo entero y a un precio equiparable al formato de distribuci\u00f3n pre-internet. Sin embargo, poco a poco, y gracias a la aportaci\u00f3n de diferentes iniciativas innovadoras, se populariz\u00f3 el modelo actual, en el que se puede acceder a una sola canci\u00f3n, comprar un conjunto de estas o suscribirse a un servicio de m\u00fasica a demanda por un precio fijo. Lo mismo ha pasado en la industria del audiovisual: del formato convencional, de compra por ejemplar y de precios elevados, hemos pasado a un modelo de suscripci\u00f3n por contenidos (Netflix, HBO, Vodafone TV, etc.), mucho m\u00e1s acorde con las caracter\u00edsticas del entorno actual.<\/p>\n<\/div>\n En el sector editorial, este proceso es todav\u00eda incipiente y los modelos de negocio actuales, cada vez con m\u00e1s excepciones (sobre todo en cuanto al acceso por suscripci\u00f3n), contin\u00faan siendo todos modelos cl\u00e1sicos de distribuci\u00f3n de ejemplares individuales.<\/p>\n Los modelos cl\u00e1sicos de distribuci\u00f3n<\/strong> y venta de contenidos ya los conocemos de primera mano, puesto que son los que usamos en una librer\u00eda convencional o cualquier tienda de productos, tambi\u00e9n en l\u00ednea. Nosotros nos interesamos por un producto (un ejemplar), pagamos un precio concreto, y el contenido pasa a estar disponible para acceder al mismo y leerlo (no queda claro en muchos casos que seamos propietarios de este ejemplar digital, sino que somos usuarios del mismo). Es el modelo editorial habitual, en el que el ejemplar es el centro del modelo de negocio.<\/p>\n En este grupo, podr\u00edamos a\u00f1adir tambi\u00e9n el modelo que se basa en la suscripci\u00f3n<\/strong> a unos contenidos por un pago fijo mensual. Es un modelo que en algunos casos se incluye en el grupo de innovaciones, porque es cierto que no era habitual en el entorno anal\u00f3gico que se tuviera acceso a un cat\u00e1logo editorial completo por una suscripci\u00f3n mensual, pero no se aleja mucho de lo que han hecho siempre las bibliotecas, los clubes de lectura o las suscripciones a editoriales que permit\u00edan acceder por un precio reducido a un gran conjunto de libros o revistas. Por lo tanto, en este caso tambi\u00e9n podemos hablar de una remediaci\u00f3n del modelo<\/strong>, que ahora es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de implementar y de rentabilizar (puesto que no tenemos que distribuir un objeto f\u00edsico previamente imprimido y encuadernado).<\/p>\n Los modelos m\u00e1s innovadores y propiamente digitales<\/strong> son los que desmontan la dictadura del ejemplar. Son modelos que rompen la relaci\u00f3n unilateral entre ejemplar y precio para hacer propuestas m\u00e1s adecuadas al entorno digital. Estas propuestas pasan por la creaci\u00f3n de ejemplares complejos, fruto de la suma y resta de una parte de los contenidos de los ejemplares originales, por la creaci\u00f3n de productos personalizados a las necesidades de un lector concreto. Son modelos que permiten reunir diferentes cap\u00edtulos de distintos ejemplares en un mismo objeto digital, y crear as\u00ed, in situ<\/em>, un contenido adaptado.<\/p>\n Estos modelos, sin embargo, son minoritarios en los portales habituales, y quedan en el terreno de la innovaci\u00f3n, ya que, para que sean posibles, los contenidos tienen que cumplir determinados requisitos t\u00e9cnicos y formales que la industria editorial est\u00e1 incorporando.<\/p>\n Para que sea posible desmontar un ejemplar \u2013un libro digital, por ejemplo, o una revista digital\u2013, es necesario que el formato que recoge los objetos sea accesible y comprensible para los sistemas inform\u00e1ticos m\u00e1s all\u00e1 de la consideraci\u00f3n de archivo digital. Hay que identificar el contenido de un libro del mismo modo que lo hacemos con una p\u00e1gina web, definiendo el t\u00edtulo, el cuerpo del texto, las partes m\u00e1s y menos importantes, etc. Sin embargo, tambi\u00e9n el inicio y el final de un cap\u00edtulo, los metadatos necesarios para identificar el contenido, y que este sea f\u00e1cilmente copiable, manipulable y adaptable digitalmente. Estas condiciones solo las cumplen hoy d\u00eda los lenguajes para la web. Poco a poco, con la adopci\u00f3n del formato EPUB, del cual hablaremos posteriormente, y la tendencia global hacia los lenguajes abiertos, cada vez ser\u00e1 m\u00e1s factible implementar nuevas relaciones entre el modelo de negocio y los contenidos con la manipulaci\u00f3n de estos, teniendo en cuenta determinados requisitos concretos. El lector podr\u00e1 seleccionar un t\u00f3pico y obtener diferentes cap\u00edtulos, art\u00edculos o contenidos adecuados a lo que busca, sin la necesidad de comprar todos los ejemplares concretos. Este hecho implicar\u00e1 una revoluci\u00f3n en la manera en que accedemos a los contenidos textuales.<\/p>\n No podemos obviar, sin embargo, que estos nuevos modelos de distribuci\u00f3n tienen mucho m\u00e1s sentido cuando hablamos de contenidos acad\u00e9micos o de ensayo y mucho menos en la novela o la narraci\u00f3n breve. Normalmente, a pesar de que podr\u00edamos encontrar alguna excepci\u00f3n, carece de sentido partir una novela en cap\u00edtulos, o un cuento o narraci\u00f3n breve, a menos que el objetivo que tengamos sea de investigaci\u00f3n o an\u00e1lisis de aspectos concretos de este o de su movimiento literario.<\/p>\n \n<\/div>\n Hemos querido plantear aqu\u00ed este reto porque, a pesar de que hablaremos desde la \u00f3ptica de la distribuci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n en un apartado propio, es muy importante entender que las decisiones t\u00e9cnicas y conceptuales sobre la producci\u00f3n del objeto determinar\u00e1n las opciones comerciales y de distribuci\u00f3n a las que podremos acceder.<\/p>\n Si queremos vender un ejemplar a Amazon, tendremos que usar su formato y las herramientas que nos ofrecen para crearlo, y si lo queremos hacer en Google Books, tendremos que elegir el formato EPUB. En el caso de las herramientas de creaci\u00f3n, si usamos un programa como iBooks Author (Apple) para crear un libro digital, solo tendremos la opci\u00f3n de venderlo en el portal de Apple, porque el formato resultante del libro ser\u00e1 propiedad de la empresa. Con Adobe InDesign, a pesar de que podremos exportar a diferentes formatos, tendremos que someter el resultado a una importante revisi\u00f3n del c\u00f3digo para cumplir los est\u00e1ndares del formato y validar correctamente nuestro ejemplar.<\/p>\n<\/div>\n Trataremos todas estas dificultades, condicionantes y dependencias de manera m\u00e1s detallada a continuaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el caso de los posibles modelos de negocio asociados a la producci\u00f3n editorial, tambi\u00e9n podemos definir dos grandes grupos que hay que tener en cuenta. 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Modelos innovadores y digitales<\/strong><\/h4>\n